EIHE Steel Structure neemt deel aan de overzeese risicorondetafel van de provinciale vereniging

Op 2 augustus vond de Steel Structure Industry Internationalization Experience Exchange Conference plaats, georganiseerd door de Shandong Steel Structure Industry Association en georganiseerd doorEIHE-staalconstructie Group Co., Ltd., hield een thematische rondetafelsessie over het risicobeheer van operaties in het buitenland, waarbij de hoofden van vijf buitenlandse handelsondernemingen werden uitgenodigd, waaronder EIHE Steel Structure. Liu Jiaping, vice-president van de groep en algemeen directeur van de afdeling Overseas Business, woonde de bijeenkomst bij.

Song Jie, moderator van de rondetafelconferentie, toezichthouder van de Shandong Steel Structure Industry Association, en vice-president en secretaris-generaal van de Shandong Overseas Engineering Construction and Development Promotion Association, merkte op dat ondernemingen bij elke stap van hun overzeese expansie risico's lopen als gevolg van grote verschillen in industriestandaarden en politieke en economische omstandigheden tussen landen, wat hoge eisen stelt aan de alomvattende managementcapaciteiten van ondernemingen. De vijf uitgenodigde ondernemers zijn allemaal succesvolle beoefenaars van overzeese expansie in de staalconstructie-industrie van de provincie, en hij hoopte dat ze vrijuit zouden spreken en hun waardevolle inzichten en praktische ervaringen zouden delen.

Tijdens zijn toespraak introduceerde Liu Jiaping datEIHE-staalconstructieheeft vestigingen of kantoren opgezet in Maleisië, Sri Lanka, Egypte, Marokko en andere landen, met als hoofdactiviteit industriële fabrieken, datacentra en openbare gebouwen. Gesteund door industriële certificeringen zoals EN 1090 (Europese norm) en AISC (Amerikaanse norm), heeft het bedrijf achtereenvolgens een reeks projecten voltooid en opgeleverd, waaronder Greenville, Lead New Material-vloeren en de Pro-snelwegbrug.

Wat de overzeese exploitatierisico's betreft, verklaarde Liu Jiaping dat het bedrijf, op basis van praktische overzeese bouwervaring, geleidelijk het risicobeheer- en controlesysteem voor de installatie van overzeese projecten heeft uitgezocht en verbeterd.

In de eerste plaats het personeelsbeheer. Bedrijven hebben de neiging om het beheer van werknemers buiten diensturen over het hoofd te zien. In sommige minder ontwikkelde regio's met complexe omgevingen en een slechte openbare veiligheid is de kans groot dat zich grote gevaren voor de persoonlijke veiligheid voordoen. Hij raadde werknemers aan om niet alleen op pad te gaan, zich uniform in groepen te gedragen en een voldoende buitenlandse ongevallenverzekering af te sluiten.

Ten tweede het tekort aan lokale hulpbronnen. Er is onvoldoende voorraad van lokale bouwmachines met te hoge huurprijzen, en een tekort aan bouwgereedschap zoals steigers, momentsleutels en meetinstrumenten. Kernconstructiegereedschappen moeten prioriteit krijgen voor verzending vanuit China samen met de goederen. Ondertussen moeten ondernemingen vooraf contact opnemen met grote lokale leveranciers van apparatuur en het maximale dagelijkse huurtarief in het contract specificeren.

Ten derde, de algemene planning van fondsen en belastingen. Voor de afwikkeling van veel buitenlandse projecten is lokale valuta vereist. Sommige landen leggen strikte controles op de buitenlandse valuta op, en in combinatie met scherpe wisselkoersschommelingen zijn projectwinsten moeilijk om te zetten in Amerikaanse dollars en terug te storten naar China. Bovendien heffen sommige landen bronbelasting op technische diensten, samen met meerdere belastingen zoals omzet- en servicebelasting (SST) en socialezekerheidsbelasting, die de projectkosten opdrijven en de winstmarges onder druk zetten. Bedrijven moeten vooraf hun lokale belastingplanning maken, de omvang van de voorfinanciering van projecten strikt controleren en zoveel mogelijk streven naar afwikkeling in Amerikaanse dollars om de financiële risico's te beperken.

Tijdens de bijeenkomst deelde Xiong Fangming, plaatsvervangend algemeen directeur van Qingdao Xinguangzheng Steel Structure Co., Ltd., ervaringen met de nadruk op het onderhoud van buitenlandse klantengroepen. Gao Zheng, plaatsvervangend algemeen directeur van Shandong Expressway Green Building Development Co., Ltd., benadrukte de risico's vanuit het perspectief van commerciële wisselkoersen, productiekwaliteit en internationale normen. Zhang Qi, plaatsvervangend algemeen directeur van Jingdian Heavy Industry Group Co., Ltd., deelde echte gevallen van verborgen kosten in productieverbindingen en kwaliteitscompensatie. Yang Weisheng, voorzitter van Shandong Sanwei Steel Structure Co., Ltd., introduceerde de duidelijke positionering van mondiale ondernemingen en ideeën voor de gezonde ontwikkeling van de industrie.

De moderator Song Jie verklaarde dat de vijf gasten, die echte overzeese projectcases combineerden, praktische ervaringen en lessen uit meerdere dimensies deelden, waaronder de regionale cultuur, internationale technische normen, volledige proceskwaliteitscontrole, commerciële contractvoorwaarden, wisselkoersschommelingen en geopolitiek beleid, wat van grote referentiewaarde is voor staalconstructiebedrijven in Shandong die van plan zijn mondiaal te gaan of momenteel overzeese activiteiten ontwikkelen.

Dat heeft hij voorgesteldstalen structuurBedrijven in de provincie moeten, vertrouwend op het platform van de Shandong Steel Structure Industry Association, de uitwisselingen en koppelingen versterken, industriële hulpbronnen delen en gezamenlijk overzeese markten verkennen. Ze moeten hun voordelen in de respectieve marktsegmenten ten volle benutten om gezamenlijk de hoogwaardige internationale ontwikkeling van de staalconstructie-industrie in Shandong te bevorderen.